最佳答案
趙學(xué)樂
1．要根據(jù)具體的情況而定，如果管理者與下屬之間、同事之間溝通順利，關(guān)系融洽，并且任務(wù)的布置和完成比較順暢，員工不抱怨企業(yè)的管理和待遇，則企業(yè)可以不進行績效考評。 2．小企業(yè)特點：管理靈活，崗位劃分不明確，工作指責(zé)變動較大，所以其績效考評工作應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計。 3．其績效不必做的太復(fù)雜，側(cè)重于主觀考評。 原因： （1）管理者與員工之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確。 （2）由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目。 （3）小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大精力來開展考評工作。 4．考評內(nèi)容： （1）工作總結(jié)：可以讓管理者的了解員工的工作狀態(tài)和工作成果。 （2）自我評價：可以讓管理者的了解員工的真實想法，為溝通作準(zhǔn)備。 （3）分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面 （4）考評溝通。
