國家出手！加班或?qū)⑦`法
近期，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《提振消費專項行動方案》，其中提到依法保障勞動者休息休假權(quán)益，不得違法延長勞動者工作時間。
換成大白話說，國家明確了，加班或?qū)⑦`法！
01 國家明確了，加班或?qū)⑦`法
3月16日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《提振消費專項行動方案》，《方案》中明確提到依法保障勞動者休息休假權(quán)益，不得違法延長勞動者工作時間。
政策全文：
https://www.gov.cn/zhengce/202503/content_7013808.htm
根據(jù)《勞動法》規(guī)定：
用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。
也就是說，超過上述標準就是違法延長勞動者的工作時間。
在我國對于違法延長勞動者工作時間也有著相應(yīng)的處罰標準。根據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》規(guī)定：
用人單位違反勞動保障法律、法規(guī)或者規(guī)章延長勞動者工作時間的，由勞動保障行政部門給予警告，責令限期改正，并可以按照受侵害的勞動者每人100元以上500元以下的標準計算，處以罰款。
如果用人單位與員工協(xié)商好加班，那加班工資應(yīng)該怎么算？
安排勞動者延長時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。
02 我國關(guān)于超時加班違法等規(guī)定的脈絡(luò)梳理
其實近年來，我國一直都在整治超時加班的亂象：
一、2021年，人社部、最高法首次明確“996”違法
2021年8月，為進一步明確工時及加班工資法律適用標準，人力資源社會保障部、最高人民法院聯(lián)合發(fā)布了超時加班典型案例。
這些典型案例主要有以下10種類型：
案例1：勞動者拒絕違法超時加班安排，用人單位能否解除勞動合同
案例2：勞動者與用人單位訂立放棄加班費協(xié)議，能否主張加班費
案例3：用人單位未按規(guī)章制度履行加班審批手續(xù)，能否認定勞動者加班事實
案例4：用人單位與勞動者約定實行包薪制，是否需要依法支付加班費
案例5：用人單位未與勞動者協(xié)商一致增加工作任務(wù)，勞動者是否有權(quán)拒絕
案例6：處理加班費爭議，如何分配舉證責任
案例7：勞動者超時加班發(fā)生工傷，用工單位、勞務(wù)派遣單位是否承擔連帶賠償責任
案例8：用人單位以規(guī)章制度形式否認勞動者加班事實是否有效
案例9：勞動者在離職文件上簽字確認加班費已結(jié)清，是否有權(quán)請求支付欠付的加班費
案例10：加班費的仲裁時效應(yīng)當如何認定
二、2022年，多省市整治加班，部分企業(yè)已經(jīng)被罰
自2022年3月份以來，北京、山東、安徽、河南、廣西、青海、湖南、湖北、江西等多個省份人社部門宣布，集中排查整治超時加班問題。
北京市人社局發(fā)布關(guān)于向社會公布2022年第一批重大勞動保障違法行為的公告，其中，兩家公司因為違法延長勞動者工作時間被罰。
公告中提到，兩家公司都因為每月延長工作時間超過36小時被處罰并提出警告，其中一家公司被處罰高達17000元的罰款。
三、全國首例！下班后微信回復工作消息被認定加班
2024年，北京市高級人民法院工作報告中，提到一起利用微信等社交軟件工作牽出的“隱形加班”案件。該案是全國首例在裁判文書中明確“隱形加班”問題的案件。針對網(wǎng)絡(luò)時代“隱形加班”現(xiàn)象，法院將下班后利用微信付出實質(zhì)性勞動依法認定為加班，保障了勞動者的“離線休息權(quán)”。
再加上近幾年來，各地人人社在政策執(zhí)行層面形成多維治理網(wǎng)絡(luò)：
技術(shù)監(jiān)管：北京推行"電子勞動合同平臺"，實時監(jiān)測企業(yè)考勤數(shù)據(jù)；
信用懲戒：上海建立企業(yè)勞動保障守法誠信等級評價，C級企業(yè)將失去政府補貼資格；
司法創(chuàng)新：杭州互聯(lián)網(wǎng)法院創(chuàng)設(shè)"加班費舉證責任倒置"規(guī)則，要求企業(yè)自證未強制加班。
03 提升員工效能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，成為HR核心關(guān)注點
其實我們探尋員工加班的背后，是企業(yè)效能的提升。
那企業(yè)應(yīng)該如何提升員工效能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展？這里從管理理念、制度設(shè)計、技術(shù)賦能、文化建設(shè)四個維度給到大家一些參考建議：
一、管理理念：從“控制”到“賦能”
企業(yè)應(yīng)該將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而非成本。通過推行“員工體驗官”制度，定期收集員工反饋并快速響應(yīng)；建立“職業(yè)發(fā)展地圖”，為員工提供清晰的成長路徑等方式為員工深度賦能。
建立以結(jié)果導向的績效管理體制，關(guān)注產(chǎn)出而非工時，以結(jié)果衡量效能。
二、制度設(shè)計：構(gòu)建高效能的工作機制
通過建立科學的激勵機制，將員工利益與企業(yè)目標深度綁定，：華為通過員工持股計劃，將公司利益與員工利益緊密結(jié)合，激發(fā)全員奮斗精神。
同時梳理工作流程，減少低效環(huán)節(jié)，引入“精益管理”工具，識別并消除浪費。
三、技術(shù)賦能：數(shù)字化工具提升效能
通過引入或搭建人力資源數(shù)字化平臺，部署AI助手，自動化處理重復性任務(wù)提升人均效能。
四、文化建設(shè)：打造高效能組織氛圍
就長期而言，企業(yè)需要打造高效能的組織氛圍，鼓勵員工不斷學習與創(chuàng)新，創(chuàng)造建立信任與透明的企業(yè)文化實現(xiàn)高效協(xié)作。
