裁員風波不斷，遭遇裁員，你知道怎么自救嗎？
最近各大廠裁員風波不斷，弄得打工人人心惶惶。如果不幸遭遇裁員，怎么處理才好呢？今年給大家分享一篇被裁攻略，但希望大家永遠不要用到。
從勸退重病員工，到勸退懷孕員工，和去年相似的事情反復發生，不少職場人都在經歷類似的故事：公司融不到下一輪，整個業務線被砍；有人因為莫須有的理由被勸退，心有不甘，但也無力掙扎；有人見公司重組，同事被裁遭遇不公對待，于是未雨綢繆早早離開逃離虎穴；
最讓人酣暢淋漓的故事是：一個小伙伴被上司穿小鞋趕走后順利找到好工作，加薪升職；而給他穿小鞋的上司卻在一年后自己被裁。
身在裁員其中，總讓人難受，我講過去年12月送走被裁小伙伴的故事 ，那個禮拜每個晚上我都輾轉反側無法入睡，總想著我做錯了什么事情，導致他們離開。但是1年過后再看裁員，我的心態已經平復許多。重要的是不糾結在負面情緒中，積極找到新的方向。裁員最可怕的，不是裁員本身，而是隨之而來的職場空檔期。
如果離開職場2-3個月，企業基本上能接受；但是離開超過3個月以上，對招聘的企業來說擔心就會越來越多。如果超過6個月，可能會被企業認為離開職場太久，是不是能力不行，或者心態有問題，所以找不到工作。
在我看來，重回職場的自救流程可以分三個階段去做的。我們最熟悉的往往是求職和面試階段。
01求職階段
也就是被裁后，開始重新整理簡歷，投遞崗位的那段時間。這段時間，可能是最難熬的時候，尤其對那些剛畢業等著工資付房租的年輕人，以及背著房貸養家的中年人來說。這個時候，職場人往往會犯兩個錯誤：
一：海投簡歷
很多人覺得，我都沒有工作了，先盡快返回工作崗位是頭等大事。但這樣的思路往往會讓職場人剛出虎穴，又入狼窩。很多公司是招聘和裁員并行的，如果你饑不擇食的跳入下家，萬一下家需要裁員，首當其沖的就是沒過試用期的新人。2018年年初從ofo跑路，年中在P2P被裁，然后去了游戲行業，三季度被裁，年底去了美團摩拜，過完年跑去滴滴……感受一下。
通常來說，HR不會歧視被裁員的員工，HR很理解這段裁員潮本質上說不是員工的錯。但是你如果踩點一樣，一年多時間里先后在幾家公司被裁。那難免會讓面試官感覺：你是不是一只反向錦鯉？很多老板是信玄學的。
上海有一個南證大廈，入住率很低，據說入駐的公司日子都不好過。有老板給我分析原因說：名字沒起好——難掙大廈，錢難掙啊……這種老板看到這種反向錦鯉，會怎么想？
二：喪失信心
喪失信心，和海投簡歷，往往是緊密相關的。大范圍投遞簡歷后沒有任何回音，這對求職者的信心打擊極大。即使是出色的人才也會產生自我質疑。
保持好心態，的確不容易。但對于我們來說，未來還有幾十年的職場路要走，以10年一次裁員潮來算，起碼還要經歷2-3個吧。現在經歷，總比退休前經歷要好。我曾經給一個內心比較脆弱的小伙伴出過一個餿主意，供大家參考。
每天早上起床時，看著鏡子給自己洗腦：這不是我的錯，我很出色。那些收到我簡歷卻不反饋，顯然是這家公司的人力資源管理還不夠好，不去也罷。
對于求職階段，我的建議是：
第一步，挑選10-20家目標企業
重新思考自己的職業發展方向，定出10-20家目標企業和崗位。求穩的話，就定個底線，比如過了B輪融資，然后看看有多少在招人，有你想做也適合你的崗位；篩出來可能只剩下5-10家了。
第二步，人脈資源，充分利用
別害羞，別怕丟人，全力發動身邊的資源，朋友、同學、獵頭……去了解你的目標公司，現在的處境（是不是也在裁員），招人部門的處境（是不是核心部門），以及對這個崗位最重要的要求是什么。同時遇到心儀的機會，就毫不猶豫自薦，請朋友內推。
第三步，重建簡歷
根據崗位JD和內部眼線的反饋，分析出企業對于這個崗位的重點需求，重新做一份簡歷，突出你能夠滿足他們的需求——是的，這意味著每一家企業你都要做一份不同的簡歷。
第四步，投遞崗位
能內推的內推，不能內推的盡量找獵頭推，給自己增添一點背書。就算被拒絕了，沒關系，厚著臉皮去追問：你覺得我還有什么地方可以改善？
02面試階段
面試階段，是指職場人被裁后去其他公司面試的時候。被裁后的職場人去面試，多多少少有些不自信。好幾個小伙伴反饋說：最擔心的，就是HR問為什么裁掉你，不裁別人。
正常來說，靠譜的HR不會這么不上道。HR肯定會擔心被裁員工是否有能力上的缺陷。但是靠譜的HR有太多提問方式可以了解求職者的能力，犯不著用這種侮辱的方式來對待求職者。
從2018年到現在，裁員整頓的企業實在是太多了。HR都是業內人，他們都很清楚，到了這個時候，根本不是員工個人能力的問題。
我在去年年底寫過一段公司裁員的套路。優秀企業的套路是：切割包圍，一次一個，精準打擊。有點像做手術，今天割一個闌尾，明天割一個扁桃體，還不行？那后天按順序剁手指獻祭吧。
HR和普通職場人一樣，都是打工的，也會感同身受。在面對被裁員的求職者時，HR往往會特別友好，也特別理解，不會去戳求職者的傷口。被裁員沒什么大不了，就像談戀愛被分手一樣，長遠看來都是好事。
前提是：你需要有反思，而且能把你的反思系統展現給面試官。我一個碼農朋友被裁員后，去面試一個崗位。面試官問他：“之前項目被裁，你認為是什么原因？你從之前的項目里學到了什么，收獲了什么？”他說不出來，因為他負責敲代碼，并不懂項目對于公司的價值和意義。也因為這個原因，他錯失了offer，面試官認為他只是干活，沒有思考。
被裁員并不可怕，可怕的是不愿意從自身角度去復盤得失。那么下次，你可能還會因為一樣的原因被裁員。很多人希望逃出被裁員的負面情緒里，不愿意再去想這段破事，我理解。
只有真正的勇士才敢于直面被裁的人生，敢于正視失敗的挫折……并在之后的道路上學會避免這種事情的發生。
其實，在這兩個階段之前，還有一個重要的隱藏關卡，就是還沒被裁員，但是公司已經出現危機的時候。這個時候自救，非常重要。
03離職前階段
公司出問題了，但是還沒到爆發的時候，大部分職場人是沒有這個敏感度的。如果你去知乎脈脈翻一下，無論是哪家公司，在去年裁員潮爆發前都有過種種跡象。
火燒到門口了，還有人抱怨空調溫度。不燒你燒誰？
就拿滴滴來說，年終獎被砍半的時候，很多滴滴員工抱怨：一直加班，付出了一年努力，說好的年終獎沒有了……公司說話不算數……
我能理解，當切身利益受損時，很多人都會非常敏感。但年終獎減半這么重要的信號，背后意味著什么？事實上，抱怨年終獎減半的滴滴員工，年后就收到了裁員優化2000人的消息。當出現問題時，先不要糾結于蠅頭小利，而要思考「這對我意味著什么」，「我接下來應該如何規劃準備」。
當公司出現重大變故時，往往有兩個征兆：
1、“該有的突然沒有了”
年終獎減半了，團建旅游被取消了，額外的福利被拿掉了，正常的項目規劃突然停滯了……
這些都是值得我們注意的征兆，薪酬福利變差了，意味著公司不得不控制成本了。而工作的停滯，可能意味著個人或項目組即將被裁撤。
2、“不該有的突然來了”
老板要求考勤打卡，公司突然開始996工作制，財務開始嚴查報銷，個人/團隊被強加了額外的業績指標……
在《哪些跡象，告訴我們，公司可能不行了？》，我分享過：公司不能折騰事的時候，往往就開始折騰人了。強制打卡、強制加班、人事斗爭、公司搬遷到郊區……很多幺蛾子都出來了。
我時常會去脈脈上轉一轉，看看各家公司的員工在抱怨什么。老實說，看到有些抱怨后，我都為這些還在糾結于小錢的員工著急：公司肯定是遇到問題了，才會這么粗暴的動員工蛋糕。如今你還在糾結自己的蛋糕上被挖了一塊。也許1個月后，蛋糕就整個被人給搬走了。
有遠見的職場人，會站在公司的高度看問題。這樣才不會在刀架到脖子上才后悔。
04總結
我在面試的時候，經常會問候選人一個問題：你做砸過什么項目？經歷過怎樣的失敗？我并不是要羞辱候選人，通常我也還會先分享一個自己的失敗案例。
當然，我還會追問：“如果再來一次你會如何改善？”因為我知道「順境，并不磨練人；困難和失敗，往往更讓人成長」。風雨之后才能見彩虹。很多人的成功，是因為站在了風口，他自己并不知道為什么就成功了。而潮水退去后，卻發現自己沒穿底褲。
困境則不同，困境引發我們的思考，鼓勵我們站在全新的高度去看待問題，會讓我們成長得更快。前提是，保持良好的心態，練就不斷反思不斷復盤的思維方式，以及一雙愿意透過現象看本質的雙眼。
與大家共勉。
