“招聘薪資不占優(yōu)勢，效果不好怎么辦？”HR面試的20個問題
HR新人剛?cè)胝衅缚樱龅降膯栴}當然是多之又多啦，今天我就整理了一些關(guān)于HR新人容易被懵住的20個招聘問題哈！
問題01
招銷售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意，還有什么辦法？
對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。
比如，可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的大學(xué)生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核，讓他們可以達到一個初級銷售員的能力狀態(tài)。
問題02
目前哪一種常見的招聘渠道比較好？
看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦)，中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站)，基層(大學(xué)生或區(qū)縣相關(guān)勞動服務(wù)單位等)；
同時建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機制，從量和質(zhì)上進行數(shù)據(jù)化分析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來告訴你，你們的企業(yè)，哪個渠道最適合。
問題03
招聘00后新員工時，應(yīng)該注意哪些事項？
（1）先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽；
（2）了解對方的興趣點、興奮點、工作的關(guān)注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。
問題04
如何對應(yīng)00后員工的頻繁離職？
（1）包容新一代人的個性，了解00后的工作追求，尊重并理解他們的工作態(tài)度；
（2）發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，讓他們找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，切忌畫大餅。
問題05
小企業(yè)的HR如何完成招聘計劃？
（1）從社會渠道招聘，做好企業(yè)不同發(fā)展階段的用人計劃與預(yù)見性，同時，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計劃。
（2）請應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等。
問題06
目前公司的HR主管不專業(yè)，我該換家公司嗎？
如果你本身是人力資源專業(yè)出身，從機會的角度來說，在不專業(yè)的公司，你的優(yōu)勢會更容易被凸顯；
如果你是新手轉(zhuǎn)行，從發(fā)展的角度來說，更建議你在“大佬”的團隊里扎實基本功；
總而言之，HR是一門實踐的學(xué)問。必須從實踐中積極思考和總結(jié)，才可以有很多真正屬于自己的收獲。
問題07
銷售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦？
必須保證基本薪資，講授銷售心法，優(yōu)秀員工一帶一的導(dǎo)師制度，獎勵優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀畢業(yè)生，讓老員工找到職業(yè)榮譽感，讓新員工順利適應(yīng)工作。
用好內(nèi)部員工，設(shè)立獎勵機制，鼓勵內(nèi)推！
問題08
應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報酬，招聘時如何應(yīng)對？
研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設(shè)計一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)。
比如，常見的有校園路演或采用相對專業(yè)的面試技術(shù)，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。
問題09
請問如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書？
學(xué)歷可以通過學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費的；資格認證 去勞動的網(wǎng)站上去查或各省勞動部門的網(wǎng)站等。
問題10
招聘中如何招到可以長久留在企業(yè)的人？
招聘不能想著一蹴而就，人才流動是正?，F(xiàn)象。
問題11
如何進行薪酬談判？
對候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細的搞清楚，這樣，綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
問題12
如何解決異地招聘難的問題？
遠程方式面試，可以在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人；
最后的復(fù)試環(huán)節(jié)，建議還是要當面見見的。一般的做法是，給參加復(fù)試的候選人提供報銷往返路費的政策。
問題13
校園招聘學(xué)生流失率高如何防范？
不要一個學(xué)?；蛞粋€系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來后及時分解避免形成團體，進行內(nèi)部導(dǎo)師制培訓(xùn)管理等，必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。
問題14
企業(yè)需要復(fù)合型人才，人才招聘中應(yīng)重點考慮什么？
目前的市場上，真正能夠符合理想化復(fù)合型人才的是少之又少。所以我個人更傾向于重點考慮一專多能的人才；
另外，在招聘中首先要考慮的是，相對這個職位，需要候選人必須具備什么樣的專長，需要他在這個崗位上實現(xiàn)什么樣的功能。候選人的“一?！崩锸欠駶M足該這必要條件。
問題15
勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的？
尋找老鄉(xiāng)會、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動中介機構(gòu)或電視臺展播的方式等。
問題16
新員工入司后，實習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽？
入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)校簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任法律主體！
問題17
計算機軟件企業(yè)HR面試時考察重點放在哪？
專業(yè)技術(shù)?？梢赃M行專業(yè)技術(shù)人員的、標準化測評管理體系建設(shè)。這樣在初步面試后，可以進行人才測評。
問題18
人事部如何能做到了解各個職位的專業(yè)且參與人員篩選？
深入一線了解各個崗位的工作情況；善于學(xué)習(xí)，用最短的時間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點，做出相關(guān)試題等等。必須主動跟進，用事實證明你也了解。
問題19
公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘？
可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會、會議等。
問題20
在應(yīng)聘時如何讓面試官覺得我是一個優(yōu)秀的人？
1、不要遲到；
2、禮貌用語；
3、形象適合；
4、熟悉自己的簡歷；
5、提前對自己的優(yōu)勢進行提煉和總結(jié)，并思考好話術(shù)。
