門檻低、晉升難，小公司難有大作為！一直以來，困擾HR小伙伴進階的往往都是客觀因素。近日，小保邀請了幾位人力資源行業大牛，為HR進階做以下分享。
當下HR崗位求職，出現以下現象：
1、HR們普遍具有個人品牌意識，注重自我營銷；
2、在HR的候選人中，主動性更強，主動提問明顯增多；
3、項目經驗介紹、推薦信、個性簡歷成了更多HR的標配，HR的專業性越來越強；
4、善于運用數據的HR也變得越來越多。他們普遍對數據的公式和原理也掌握熟練，而且有意識地把數據上的能力套用到溝通上，讓表達變得有層次和條理；
5、注重面試細節，面試結束后，有些HR會主動要求加面試官微信，方便更多交流；
6、善于經營朋友圈。
優秀HR的朋友圈都有一個共性，就是他們會把自己的朋友圈經營得很好。但有些HR可能缺乏這方面的認識，在查看了多位HR的朋友圈之后，發現這5件事，可能正在拉來HR和HR之間的差距，有不同的看法歡迎討論：
1、“斜杠”可能真的不適合HR
“互聯網時代，誰還沒個副業”，這句話乍一看沒有問題，也讓很多職場小伙伴開始“斜杠”生涯。幫朋友挖個人，朋友圈里賣個貨，這都太正常了。但我想說的是，判斷一位HR是否靠譜，就在于他在本職工作中的投入和產出，他面向的群體應該是公司員工和上級領導。因為在工作范圍內，沒有比這件事情更值得你操心的了。
但如果工作重點變成了如何發展下線，如何在朋友圈賣貨，或者是挖人收錢，那么本職工作肯定會打折扣。人性深處，總會越來越貪婪，副業做多了掙錢了，主業就會被放在一邊。
可是，我們HR的工作，本身就是需要超高耐心和專注。
2、替代性強，仍是拉低HR薪酬的主要因素
HR入門門檻低是行業里路人皆知的事情，所以這個職業的可替代性很強。
有些HR工作實際的業績貢獻比較小，還有一小部分HR又對專業沒什么追求等等，一系列原因可能加重了員工不重視HR部門，老板們覺得HR是個花錢的部門，從利潤財務上看沒有什么價值；從成本角度上看，公司更愿意把預算投入到其他部門去，這樣HR的薪資水平自然高不起來。
一個hr的惡性循環，你越抱怨，工資可能越低，工資越低，可能你越會抱怨。
如果你的朋友圈充滿著對工作的不滿和負能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要發，你保不準誰會看到，當你抱怨自己薪資低的時候，還不如主動去學習，多掌握一些方法和技巧傍身，想辦法多解決幾個專業上的問題，來的值當。
3、沒有自我要求的HR只能被“趕著跑”
從HR們的朋友圈你會發現，HR大致分成兩大群體，一部分信更奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。
信奉命中注定的人認為，每個人的智商情商什么的都是遺傳的，由于它既不會增加也不會減少，因此他們覺得自己唯一能做的就只是讓自己“看起來”很聰明。
于是，很多人終其一生都在努力向世人證明自己“既聰明又能干”。但這么做的結果就是他們常常逃避挑戰，因為他們擔心失敗和尷尬會令自己顏面掃地，不敢挑戰，不敢變化。
但在篤信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不變。時間的淬煉和汗水的澆灌都會讓智慧飛速提升。
學習在他們看來是智力提升的源泉，而絕非裝點門面的擺設。他們樂意接受挑戰，視其為提升自我的機遇；他們相信勤奮通往卓越，批評指點迷津，自己會主動去找人力資源問題，然后自己提出問題，然后自己推翻它，自己升華它，最后變成自己的東西。
所以，思考方式，真的決定你的出路。
4、HR自我定位模糊
很多HR面臨的問問往往不是招聘，而是去解決不存在的問題，或者一些雞毛蒜皮的小問題，徒費無用功，最后只感動了自己，荒廢了時間，影響了業績，耽誤了工作。
HR工作中這樣的問題實在太多，數不勝數。缺乏對業務部門和市場的真實判斷，把太多精力和時間浪費在解決現實中并不需要考慮的問題。
例如：絞盡腦汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替舊工具，卻忘記把當下KPI用好，在一個死胡同里陷進去出不來，你說他不勤奮？不認真？不努力？
都不是，是用力過猛，是用錯地方。
所以說，全局觀，整體意識，成本概念，真的是HR非常重要的品質。
5、轉型，不是沖鋒的號角，而是勝利的凱歌
我非常喜歡這個比喻，轉型就像表白，不是沖鋒的號角，而是勝利的凱歌。
HR這個職業的酸楚，很多人都深有感觸，有多少個夜晚，你可能都會感覺自己已經被整個時代拋棄，輾轉反側到第二天起床，卻必須依然需要滿血前行。這個時候你可能想到的是，自己需要轉型了，很多HR都想著是不是換一個模塊，甚至去從事其他職業，因此有了“賭一把”的心態，然后在朋友圈立了一個Flag。
但個人的轉型和表白的邏輯是一樣的：不是沖鋒的號角，而是勝利的凱歌。也就是你要做好萬全的準備的時候，再做轉型，而不是因為要逃避或者跟風而去做轉型。
你肯定見過不少轉型失敗，再轉回來轉過去，最后耽誤了自己大好時光的案例。要知道，任何人的工作環境和性質變化之后，成長路徑和邏輯必然會變。
總結：任何崗位的晉升都有共通之處，HR亦是如此。作為企業管理的核心部門，我們HR工作必須是科學有效和切合實際的，我并不贊成動不動就想轉型的行為，因為注定無法成為卓越的HR。