我們中的絕大多數人每天掂量著薪酬績效，該喝的職場雞湯不少，額外掌握的生存技能也是三三兩兩，但有時就是覺得缺少一份機遇。其實存在這個心理的職場人很普遍，畢竟升職加薪是我輩俗人的終極目標。但是職場并不是光靠努力就能成為贏家的，很多時候，你學的會技能，未必學的會高效的職場思維能力。
工作場景：會議通知
年薪6w的職場人思考力表現：
“董事長您好，劉經理來電話說系統出現突發情況，4點鐘他無法參加會議，張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，明天的會議室被訂完了，星期五上午可以，王總說明天很晚才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周5比較合適，您看行嗎？”
董事長聽了一頭霧水。
年薪60w的職場人思考力表現：
“董事長您好，我們可以把今天下午4點會議改在這周5上午10點開嗎?因為王總、劉經理、張總他們到時都可以來參加，并且這周5會議室還能預定到?！?/span>
大家應該感受到這兩種表達和匯報結果是完全不一樣的，正是因為年薪60w的職場人擁有強大的結構思考力，他們在職場溝通表達非常有條理清晰有力，溝通效率高，且達成的效果也很好。
所謂結構思考力即是思考任何事情通過結論先行，自上而下，歸類分組和邏輯遞進進行思考。
上述會議通知結構思考如下：
工作場景：日常工作效率
年薪6w的職場人思考力表現：
每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領導問你某個重要或緊急的工作事項的進展時，卻發現進度滯后或還沒開始跟進，搞得上級急得不行，不得不緊急協調資源或親自幫忙協助。最后，上級每次安排工作都要交待得很細并說明事情的緊急重要程度。
年薪60w的職場人思考力表現：
每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上，主動向上級匯報，如領導來了解情況時基本已有了各種方案或結論，并已在跟進實施中，這樣的人領導有升職加薪機會不考慮他都難。
03突出的總結思考力
工作場景：年終總結匯報
年薪6w的職場人思考力表現：
整理n多頁PPT，PPT效果做得不錯，信息量很大，整個匯報娓娓道來，表達也清晰，各種結論和數據都有，但是領導聽了后就是不知道整個匯報最終的結論是什么，明年要重點投入和實施什么。
年薪60w的職場人思考力表現：
整理出簡要的十幾頁PPT，簡明扼要說明結論和各種論據和數據，并簡單列明各種解決措施和資源需求等等。領導一聽就明白收獲了什么，存在什么問題，需要投入什么去解決等等。
如果你每天還在不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領導問你某個重要或緊急的工作事項的進展時，卻發現進度滯后或還沒開始跟進，搞得上級急得不行，不得不緊急協調資源或親自幫忙協助。最后，上級每次安排工作都要交待得很細并說明事情的緊急重要程度。
這樣的員工，領導有升職加薪會考慮他？
毫無章法的工作是職場大忌，如何才能做一個職場贏家呢？
職場2大法則：
分清事情的緩急
重要緊急四象限法則
高效率的做事
提到高效率的做事就不得不提二八定律。
二八定律：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。
按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。
職場之路很少有捷徑可走，做事分清輕重緩急、有理有據將是你職場生涯可靠的保障。
如果你也在面臨上述工作問題，今后請謹記在每次溝通表達匯報之前，對你所要講的內容都要進行結構化梳理，得出結論后再講。日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，保持高效率的工作總會有所收。